下列何種群體決策中,參與決策的成員是互相隔離的(A)腦力激盪術(B)德菲法(C)..-阿摩線上測驗
5F
|
6F 學海無涯,回頭是岸 研一上 (2018/04/12)
回5F,名目群體法並沒有禁止討論喔! 其內容在於【個人意見不直接被討論】,也就是說不討論個人的想法! 步驟: 1.個人獨立思考寫下自己的意見 2.刪去重複或意義相近的員工意見以找出共識 3.就共識的內容全體成員討論最佳方案 4.票選最佳方案 例如: 公司周年慶究竟是全體員工加薪、舉辦員工旅遊、員工聚餐。此公司共8人為甲乙丙丁戊己庚辛,使用名目全體法討論。 甲:金錢最重要 乙:我有房貸要付 丙:為公司辛苦那麼久,想出去放鬆 丁:業績達到了,想要放鬆出去玩 戊:員工旅遊 己:平時加班加到爆肝,我選擇放鬆 庚:吃得再怎麼好拉出來也是大便一條,到不如大家一起留個美好的回憶 辛:我缺錢 以上個人的想法。 甲、乙、辛雖為直接表達加薪,但其意義相近於加薪... 查看完整內容 |
7F 111電雇上岸 大四下 (2020/09/13)
一、避免迷思 (一)腦力激盪法 是一種集思廣益、合力解決問題的方法。 確認問題後,鼓勵組織成員發表意見,意見越多越好,對於所有意見都不給予批評, 並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。 最後綜合所有意見,再經由選擇、補充、修改,做出最佳的決策。 (二)名義團體技術 「名義(具名、名目)團(群)體技術」是一種團隊決策的改善方法。 在團體會議中,成員不討論,而是各自寫下答案,貼在會議室周團。 當所有人提完後,將所有意見編號,再刪去重覆的,然後讓每個人選前十名。 最後,就能夠找到大家最有共識的選擇。在這種方式中,個人的意見不直接被討論。 常用作腦力激盪法的替代方案。 (三)魔鬼辯證法 如同辯論一樣,會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角... 查看完整內容 |