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下列何者不屬於組織發展的四大類干預方法之一？
(A) 人際過程
(B) 組織策略
(C) 績效管理
(D) 人力資源管理

ANS : (C)

~解析 :

「組織發展」的「應用技術」概說 :
一、「組織發展」的「應用技術」可分：
(一) 增進「個人本身工作效能」的「應用技術」；
(二) 增進「人際間工作效能」的「應用技術」；
(三) 增進「群體本身工作效能」的「應用技術」；
(四) 增進「群體間工作效能」的「應用技術」；
(五) 增進「整體組織結構面效能」的「應用技術」；
(六) 增進「整體組織功能面效能」的「應用技術」。

二、於「組織發展」運用上述「技術」，則需探討「組織診斷」以及「管理變革」，茲說明如下 :
(一)「組織診斷」:
1. 當我們運用上述的六種的「組織發展...

下列何者不屬於組織發展的四大類干預方法之一？
(A) 人際過程
(B) 組織策略
(C) 績效管理
(D) 人力資源管理

ANS : (C)

~解析 :

「組織發展」的「應用技術」概說 :
一、「組織發展」的「應用技術」可分：
(一) 增進「個人本身工作效能」的「應用技術」；
(二) 增進「人際間工作效能」的「應用技術」；
(三) 增進「群體本身工作效能」的「應用技術」；
(四) 增進「群體間工作效能」的「應用技術」；
(五) 增進「整體組織結構面效能」的「應用技術」；
(六) 增進「整體組織功能面效能」的「應用技術」。

二、於「組織發展」運用上述「技術」，則需探討「組織診斷」以及「管理變革」，茲說明如下 :
(一)「組織診斷」:
1. 當我們運用上述的六種的「組織發展應用技術」來「診斷組織問題」時，不可避免地必然會面對到「組織診斷」的「問題」。
2. 其中，又涉及到 :
(1)「人際活動」的「干預」( human process )；
(2)「技術結構」的「干預」( technostructural interven-tions )；
(3)「人力資源管理」的「干預」( human resource management interventions )；
(4) 「策略性干預」( strategic interven-tions ) 等「組織」之「干預方式」。

(二)「管理變革」 :
1. 上述六種的「組織發展應用技術」，會影響到「組織」的「管理層面」。
2. 「改革」所發生的「管理變革」會影響到「組織成員」的「態度」與「行為」，特別是「組織」當中「成員」的「心態」、「行為」、「個人目標」，甚至於「組織集體目標」相「衝突」的狀況產生。