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初等/五等/佐級◆行政學大意題庫 下載題庫

下列何項是所謂的陽奉陰違消極因應態度？
(A)不稀罕效應（Bohica Effect）
(B)金魚缸效應（Goldfish-Bowl Effect）
(C)彼得原理（Peter Principle）
(D)格勒善定律（Gresham’s Law）

初等/五等/佐級◆行政學大意- 98 年 - 98 國家安全情報特種考試_五等_行政組：行政學大意（1-25）#4599

答案：A
難度： 非常簡單

討論
私人筆記( 0 )

最佳解!
	陳碧玲高三下 (2012/10/21) 劣幣驅逐良幣（Bad money drives out good）：也稱格雷欣法則或格勒.....觀看完整全文，請先登入檢舉

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	5F 愛作夢的平凡人高三下 (2015/07/02) Bend over, here it comes again. (BOHICA) 不希罕效應彎下腰吧(指逆來順受), 同樣的事還會再出現的. (Used colloquially to indicate that an adverse situation is about to repeat itself, and that acquiescence is the wisest course of action. ~from Wiktionary) 檢舉
	6F 胖胖貓一隻~ 高三下 (2016/08/19) (C) 彼得原理（Peter Princ☆☆☆☆）... (內容隱藏中) 查看隱藏文字
	7F 想快點上岸小六上 (2020/02/05) 組織病象 1.墨菲定律 →看似不起眼的細微之處常是問題的根源 →小問題會釀成大災禍 →會出錯的是一定會發生且會發生在最糟的時機 →事情絕對不會向外表看來那麼簡單 →老天總偏袒隱性缺失 →假如事情看起來都順利運作，那一定忽略某些事情 →每件事情都會推拖拉遲 →過分自信、大而化之、反覆樂觀、放任他去一定會出現紕漏 →魔鬼藏在細節 2.邁爾斯定律 →形容組織及團體社會化對成員態度及主張的本位主義副作用 →職位決定立場 →人在江湖身不由己 →換了位置就換了腦袋 (定律的其他內容：權責不相當、向上爭權向下攬權、伺候多名上司非難事、愛說話不耐聽、夾處上司部屬兩面光、服務惡化不滿升高) 3.不希罕效應 →反抗革... 查看完整內容組織病象 1.墨菲定律 →看似不起眼的細微之處常是問題的根源 →小問題會釀成大災禍 →會出錯的是一定會發生且會發生在最糟的時機 →事情絕對不會向外表看來那麼簡單 →老天總偏袒隱性缺失 →假如事情看起來都順利運作，那一定忽略某些事情 →每件事情都會推拖拉遲 →過分自信、大而化之、反覆樂觀、放任他去一定會出現紕漏 →魔鬼藏在細節 2.邁爾斯定律 →形容組織及團體社會化對成員態度及主張的本位主義副作用 →職位決定立場 →人在江湖身不由己 →換了位置就換了腦袋 (定律的其他內容：權責不相當、向上爭權向下攬權、伺候多名上司非難事、愛說話不耐聽、夾處上司部屬兩面光、服務惡化不滿升高) 3.不希罕效應 →反抗革新、或者陽奉陰違(表面答應私下不遵守=消極的) →認為新計畫僅舊酒新瓶的管理技術，所以只要員工刻意忽視或抵制，久而久之，革新計劃必會無疾而終 4.彼得定律 →才能遞減、能力不足、無法勝任 5.格樂善定律 →劣幣(庸才)驅逐良幣(人才) 6.過度官僚化(依專業、服從權威上級 →異化(組織疏離感)：無力感(忽視員工努力)、無意義(個人不了解組織)、無規範(為達目的可以不擇手段)、孤立感(個人缺乏團體認同)、自我疏離(失去工作的在意義和榮譽感，工作只是謀生的工具) →過度服從：目標錯置(把遵守法規當成目標，重程序)、受過訓練的無能(重專業) →無反應力：凡事依法行事，無自己的思辯能力 →無情無義：沒有人文精神、物化思考、過於冷漠、非人情化 / 金魚缸效應：指要公開透明讓人民可以清楚明瞭運作檢舉

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