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企業內部存在著物流、信息流、資金流的流動，企業與企業之間也存在著這樣的流動關係。在日趨分工細化、開放合作的時代，企業僅僅依靠自己的資源參與市場競爭往往處於被動。必須把同經營過程有關的多方面納入一個整體的供應鏈中，這樣每個企業內部的價值鏈就通過供應關係聯繫起來，成為更高層次、更大範圍的供應鏈。供應鏈管理就是把這個供需的網絡組織好。但傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成，通過通訊介質將預先指定的供應商、製造商、分銷商、零售商和客戶依次聯繫起來，這種供應鏈只注重內部聯繫，靈活性差，僅限於點到點的集成。這樣成本高、效率低，而且供應鏈的一個環節中斷了，則整個供應鏈都不能運行。

B2B的電子商務模式彌補了傳...

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企業內部存在著物流、信息流、資金流的流動，企業與企業之間也存在著這樣的流動關係。在日趨分工細化、開放合作的時代，企業僅僅依靠自己的資源參與市場競爭往往處於被動。必須把同經營過程有關的多方面納入一個整體的供應鏈中，這樣每個企業內部的價值鏈就通過供應關係聯繫起來，成為更高層次、更大範圍的供應鏈。供應鏈管理就是把這個供需的網絡組織好。但傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成，通過通訊介質將預先指定的供應商、製造商、分銷商、零售商和客戶依次聯繫起來，這種供應鏈只注重內部聯繫，靈活性差，僅限於點到點的集成。這樣成本高、效率低，而且供應鏈的一個環節中斷了，則整個供應鏈都不能運行。

B2B的電子商務模式彌補了傳統供應鏈的不足，它不僅局限於企業內部，而是延伸到供應商和客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從產品設計、需求預測、外協和外購、製造、分銷、儲運和客戶服務等全過程。居於同一供應鏈的廠商之間不再是零和，而是雙贏。B2B的電子商務模式帶來了供應鏈管理的變革。它運用供應鏈管理思想，整合企業的上下游的產業，以中心製造廠商為核心，將產業上游供應商、產業下游經銷商（客戶）、物流運輸商及服務商、零售商以及往來銀行進行垂直一體化的整合，構成一個電子商務供應鏈網絡，消除了整個供應鏈網絡上不必要的運作和消耗，促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網絡化的方向發展。它運用供應鏈管理的核心技術——客戶關係管理（CRM），使需求方自動作業來預計需求，以便更好地了解客戶，給他們提供個性化的產品和服務，使資源在供應鏈網絡上合理流動來縮短交貨周期、降低庫存，並且通過提供自助交易等自助式服務以降低成本，提高速度和精確性，提高企業競爭力。

原文網址：https://read01.com/NoxjJ.html

(A) B2B
企業 to 企業 
ex. 零售商 to 製造商
ex. 會計供應商 to 公司
(通常與批發、供應鏈管理、合作夥伴關係有關)
 

(B) E2E

員工 to 員工
 

(C) C2C

消費者 to 消費者
 

(D) B2C
企業 to 消費者