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構型結構理論，綜合組織設計變數與權變情境因素，使各組織體均得以考量各自的構成要素與情境因素，以選擇適當的組織結構

V.s

組織結構型態

1.簡單式結構（Simple Structure）：有機式組織；簡單式結構又稱創造（業）結構，以策略層峰為主要構成要素，常見於創立期企業。簡單式結構低正式化、低複雜化、高集權化，因此反應能力快，決策過程較為迅速。其缺點為缺乏專業人才管理，適用於年輕、規模小、環境簡單的組織。

2.機械層級結構（Machine Bureaucracy）：機械式組織；為最傳統的組織方式。高度正式化、複雜化、集權化，追求工作流程標準化，通常以功能別為部門劃分依據。適合成立年數久，環境簡單穩定、標準化的組織。

3.專構業層級結（Professional Bureaucracy）：權力主要掌控在作業核心。正式化、複雜化都高，但集權化比機械層級結構低，高度依賴各部門專業知識與技能，追求技能標準化，充分授權使員工有較高決策參與，可以因應穩定但複雜的環境，例如醫院。

4.事業部結構（Divisionalized Form）：機械式組織，構成要素以中階直線為主。追求產出標準化，各事業部按顧客、產品或地區劃分，獨立性高，總公司充分授權予各事業部，但仍負協調之責。適合成立年數久、規模大，環境簡單而穩定之組織。例如跨國籍企業都是屬於此類。

5.統協組織（Adhocracy）：有機式組織，以問題為導向，強調創新、整合、協調與相互支援，為自由變動的組織結構，亦稱為暫時性專案結構。通常有較強的支援幕僚功能。

6.使命型組織（Missionary）：以意識型態扮演組織結構的關鍵。正式化、專業化程度低，組織成員間主要藉由標準化的規範體系作為協調與控制之用，以意識型態控制人的行為。