學者 H. Mintzberg 曾將高階管理者的角色區分為三大類,下列何者並非其..-阿摩線上測驗
5F 邱懷平 國三下 (2013/06/23)
米茲伯格1973年發表《管理工作的性質》奠定他在管理學界大師的地位:分三大類十種腳色 一、人際角色: 1.頭臉角色:為象徵性意義,在法律上或形式上代表組織從事特定活動 2.領導者:從事聘用、活動、激勵、教導員工等活動,以期建立團隊 3.連絡人:從事組織內外個人或團體的接觸聯繫,以便對內建立團隊、對外連結網絡 二、資訊角色: 1.監理者:從事組織內外獲取與蒐集資訊 2.傳播者:從事傳播遞送資訊給組織內成員的活動 3.發言人:代表組織對外傳播遞送資訊,在面對外界各利害關係人乃至一般大眾時,肩負著爭取善意、消彌疑慮的重責大任,以期望塑造組織正面形象。 三、決策角色: 1.企業家:從事發掘機會、化解危機、因應環境變遷、促進組織變革等作為。以其為組織創造永續經營、長期發展的生機 2.干擾處理者:負責處理各種有損組織績效或有礙組織發展的干擾,針對突發問題,尋求解決之道。 3.資源配置者:任何組織的資源都是有限的,因此如何配置資源以有效地達成組織目標 4.談判者:代表組織相關人士,進行交涉、溝通、協調、議價、談判等活動,為組織爭取利益。 |
6F
|
7F
|