將組織的使命和策略轉化為一套全方位的績效量度，做為策略量度與管理體系的架構，稱為：
(A)平衡計分卡
(B)策略地圖
(C)策略管理
(D)追蹤考核

答案：A
難度： 簡單

最佳解!
	Ying-Shan Che 高三下 (2011/12/22) 平衡計分卡簡稱「BSC」（Balanced Score Card.....觀看完整全文，請先登入檢舉

	4F Ya Ya Chou 大三上 (2014/05/21) 全方位的"績效量度"內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長做為策略"量度"與管理體系的架構檢舉
	5F fish0644 大三上 (2019/05/22) 策略地圖可以初步理解為「達成特定價... (內容隱藏中) 查看隱藏文字
	6F 賴宥靜大四上 (2021/07/31) 全方位檢舉

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