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新領導理論 1.      交易型vs轉化型(移轉) Burns ˙交易：領導者與成員各取所需，一種實現契約的行為。         1.論功行賞、2例外管理 ˙轉型：利用遠景、信仰、價值激發士氣以自我實現。         1.魅力影響、2激發士氣、3知識啟發、4個別關懷 2.      願景領導：領導者建立共同價值、信念和目標以凝聚組織共識。 3.      催化領導：與成員良性互動，激發團隊效力，全體齊心一致。 4.      家長式領導：華人領導風格，有父權作風，嚴明紀律又不失仁慈、道德領導。 5.      LMX領導(Leader Member Exchange)：領導者不可能對全部成員一視同仁，              而有差別待遇，對「內團體...
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新領導理論 1.      交易型vs轉化型(移轉) Burns ˙交易：領導者與成員各取所需，一種實現契約的行為。         1.論功行賞、2例外管理 ˙轉型：利用遠景、信仰、價值激發士氣以自我實現。         1.魅力影響、2激發士氣、3知識啟發、4個別關懷 2.      願景領導：領導者建立共同價值、信念和目標以凝聚組織共識。 3.      催化領導：與成員良性互動，激發團隊效力，全體齊心一致。 4.      家長式領導：華人領導風格，有父權作風，嚴明紀律又不失仁慈、道德領導。 5.      LMX領導(Leader Member Exchange)：領導者不可能對全部成員一視同仁，              而有差別待遇，對「內團體」(較熟的成員)較偏袒，「外團體」(較              不熟的成員)較冷淡。 6.      服務領導：領導者和成員互為主體，領導者盡量滿足下屬需求，自我反省，              懷柔政策。 7.      課程領導：領導者發揮影響力和權威，促進學校成員合作，落實課程發展。 8.      道德領導：領導者充滿正義，勇於任事，超越科成領導，具附加價值，使員工願意投入與奉獻。 9.      後英雄式領.....觀看完整全文，請先登入