聖吉(P. Senge)提出了五項★★
★★★ ★★★ (2014/06/25)
聖吉(P. Senge)提出了五項修練:
1. 自我超越:個人有意願投入工作,專精工作技巧的專業,個人與願景之間有種「創造性的張力」,正是自我超越的來源。
2. 改變心智模式:組織的障礙,多來自於個人的舊思維,例如固執己見、本位主義,唯有透過團隊學習,以及標桿學習,才能改變心智模式,有所創新。
3. 建立共同願景:願景可以凝聚公司上下的意志力,透過組織共識,大家努力的方向一致,個人也樂於奉獻,為組織目標奮鬥。
4. 團隊學習:團隊智慧應大於個人智慧的平均值,以做出正確的組織決策,透過集體思考和分析,找出個人弱點,強化團隊向心力。
5. 系統思考:應透過資訊搜集,掌握事件的全貌,以避免見樹不見林,培養綜觀全局的思考能力,看清楚問題的本質,有助於清楚瞭解因果關係。
口訣:我心願學系
美國學者彼得聖吉(P. Senge)提出了學習型組織的理論,他的《第五項修練—學..-阿摩線上測驗