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計畫評核術：PERT(Program Evaluation and Review Technique)是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術，，它是由計畫(Program)、評估(Evaluation)、與查核(Review)等技術(Technique)組合而成。它利用作業網(network)的方式，標示出整個計劃中每一種作業 (activity)之間的相互關係，同時利用數學統計的方法，估算出每一個作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配。 執行PERT的內容包含了「管理循環」中的三個步驟：計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。 綜合言之，計畫評核術(PERT)是一種管理的技術計畫評核術的實施，有下列九個步驟： 一、決定工作及工作的目的 二、分析並確定完成工作所需的各種作業 三、決定各作...
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計畫評核術：PERT(Program Evaluation and Review Technique)是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術，，它是由計畫(Program)、評估(Evaluation)、與查核(Review)等技術(Technique)組合而成。它利用作業網(network)的方式，標示出整個計劃中每一種作業 (activity)之間的相互關係，同時利用數學統計的方法，估算出每一個作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配。 執行PERT的內容包含了「管理循環」中的三個步驟：計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。 綜合言之，計畫評核術(PERT)是一種管理的技術計畫評核術的實施，有下列九個步驟： 一、決定工作及工作的目的 二、分析並確定完成工作所需的各種作業 三、決定各作業間的相互依賴關係 四、繪製網狀圖 五、估計完成各種作業所需的時間 六、估計時間並確定關鍵路徑 七、製作行事曆 八、實施及執行 九、反饋及修正 計畫評核術亦可使用在學校行政，如工程進度的管制、慶典活動的籌劃等都有極大功效，有助於做好活動規劃與辦理的時間管理。