司法◆行政學題庫下載題庫

1.     情境領導理論的焦點在於尋求領導者「領導風格」與被領導者的「成熟度」之間如何適當地配合。

2.     領導者「領導風格」可分為「關係導向的領導風格」與「工作導向的領導風格」，基此，形成下列四種不同的領導風格：

(1)   發號施令（telling）的領導風格：高工作導向，低關係導向。

(2)   推銷式（selling）的領導風格：高工作導向，高關係導向。

(3)   參與式（participation）的領導風格：低工作導向，高關係導向。

(4)   授權式（delegating）的領導風格：低工作導向，低關係導向。

3.     當部屬為不同成熟度時，應採取不同領導風格，如下：

(1)   當部屬達到最高成熟度時，領導者應採取「授權式」的領導風格。

(2)   當部屬達到最低成熟度時，領導者應採取「發號施令」的領導風格。

(3)   當部屬為中高、中低成熟度時，則採取「參與、推銷」的領導風格。