分享白癡記法: (真的很白癡也很口★★)
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Mintzberg 管理者的十個角色:1.人際關係(interpersonal roles) (1)形象人物(figurehead):組織或單位的代表人物,象徵性意義。 (2)領導者(leader):組織的領導者,管理部屬,完成任務。 (3)連絡人(laison):維持良好人際關係。對內建立團隊,對外連接網路。2.資訊者角色(informational roles) (1)監督者(monitor):隨時注意產業環境、政經局勢的變化;負責從組織內外獲取與蒐集資訊。 (2)傳播者(disseminator):將蒐集的訊息與成員分享。 (3)發言人(spokesperson):代表組織對外發言。3.決策者(decisional roles) (1)企業家(entrepreneur):尋找機會,帶領組織發展成長。 (2)問題解決者(disturbance handler):統合協調,解決組...
Mintzberg 管理者的十個角色:1.人際關係(interpersonal roles) (1)形象人物(figurehead):組織或單位的代表人物,象徵性意義。 (2)領導者(leader):組織的領導者,管理部屬,完成任務。 (3)連絡人(laison):維持良好人際關係。對內建立團隊,對外連接網路。2.資訊者角色(informational roles) (1)監督者(monitor):隨時注意產業環境、政經局勢的變化;負責從組織內外獲取與蒐集資訊。 (2)傳播者(disseminator):將蒐集的訊息與成員分享。 (3)發言人(spokesperson):代表組織對外發言。3.決策者(decisional roles) (1)企業家(entrepreneur):尋找機會,帶領組織發展成長。 (2)問題解決者(disturbance handler):統合協調,解決組織問題與危機。 (3)資源分配者(resource allocator):將組織的資源做最合適地配置。 (4)談判者(negotiator):與外界關係人做決定性的談判,仲裁內部成員衝突爭議。代表組織進行交涉、協調、議價、談判等活動。
資深經理人須執行各種社交、法律及內外部典禮儀式等任務,例如落成剪綵、記者會、新產..-阿摩線上測驗