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拉德認為：每一位顧客身後，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。 在你的網站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，任何網站都有起步和發展的過程，這個過程中此定律尤其重要。

達維多認為，一個企業要想在市場上總是佔據主導地位，那麼就要做到第一個開發出新產品，又第一個淘汰自己的老產品。 國內網站跟風太嚴重，比如前段時間的格子網，乞討網，博客網，一個成功了，大家一擁而上。但實際效果是，第一個出名的往往最成功，所以在網站的定位上，要動自己的腦筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的資料來...

1. 250定律

拉德認為：每一位顧客身後，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。 在你的網站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，任何網站都有起步和發展的過程，這個過程中此定律尤其重要。

1. 達維多定律

達維多認為，一個企業要想在市場上總是佔據主導地位，那麼就要做到第一個開發出新產品，又第一個淘汰自己的老產品。 國內網站跟風太嚴重，比如前段時間的格子網，乞討網，博客網，一個成功了，大家一擁而上。但實際效果是，第一個出名的往往最成功，所以在網站的定位上，要動自己的腦筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的資料來建站效果是很糟糕的。

1. 木桶定律

水桶定律是指，一隻水桶能裝多少水，完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往決定了整個組織的水準。 注意審視自己的網站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改進你最強的，而應該是你最薄弱的。

1. 馬太效應

《新約》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：「你們去做生意，等我回來時，再來見我。」國王回來時，第一個僕人說：「主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。」於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告說：「主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。」於是國王例獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說：「主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。」於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人，並且說：「凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。」這就是馬太效應。 在同類網站中，馬太效應是很明顯的。一個出名的社區，比一個新建的社區，更容易吸引到新客戶。啟示是，如果你無法把網站做大，那麼你要做專。作專之後再做大就更容易。

1. 手錶定理

手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，

而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。

一個網站，你只需要關注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

1. 不值得定律

不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好 不要過度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把時間浪費在美化再美化頁面，優化再優化程式，在你網站能盈利後，這些事情可以交給技術人員完成。

1. 彼得原理

勞倫斯.彼得認為：在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔，

因而僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。

不要輕易改變自己網站的定位。如博客網想變門戶，盛大想做娛樂，大家拭目以待吧。

1. 零和遊戲原理

當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩「零和遊戲」。因為在大多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那麼，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0 不要把目光一直盯在你的競爭網站上，不要花太多時間搶它的訪客。我們把這些時間用來尋找互補的合作網站，挖掘新訪客。

1. 華盛頓合作規律

華盛頓合作規律說的是： 一個人敷衍了事，兩個人互相推諉， 三個人則永無成事之日。

如果你看準一個方向，你自己幹，缺人手就招。不要輕易找同伴一起搞網站，否則你會發現，日子似乎越過越快了，事情越做越慢了。

1. 邦尼人力定律

一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。你需要有計劃。

1. 牛蛙效應

把一隻牛蛙放在開水鍋裡，牛蛙會很快跳出來；但當你把它放在冷水裡，它不會跳出來，然後慢慢加熱，起初牛蛙出於懶惰，不會有什麼動作，當水溫高到它無法忍受的時候，想出來，但已經沒有了力氣。 如果你是soho，注意關注你的財務。不要等到沒錢了再想怎麼掙，你會發現那時候掙錢更難。

1. 蘑菇管理

蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（

得不到必要的指導和提攜）。

做網站畢竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈結找不到，訪客不上門。這是磨練。

1. 奧卡姆剃刀定律

如無必要，勿增實體。

把網站做得簡單，再簡單，簡單到非常實用，而不是花俏。google的首頁為什麼比雅虎好？

1. 巴萊多定律(Paredo 也叫二八定律)

你所完成的工作裡80%的成果，來自於你20%的付出；而80%

的付出，只換來20%的成果。

隨時衡量你所做的工作，哪些是最有效果的。

1. 馬蠅效應

林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農場 裡犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發現有一隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。看到馬蠅被打落了，他兄弟就抱怨說：」哎呀，你為什麼要打掉它，正是那傢伙使馬跑起來的嘛！」 在你心滿意足的時候，去尋找你的馬蠅。沒有firefox，不會有ie7，firefox就是微軟的馬蠅之一。馬蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西，像 ie當初對網景幹的那樣。

1. 最高氣溫效應

每天最熱總是下午2 時左右，我們總認為這個時候太陽最厲害，其實這時的太陽早已偏西，不再是供給最大熱量的時候了。

此時氣溫之所以最高，不過是源於此前的熱量積累。

你今天的網站流量，是你一個星期或更長時間前所做的事帶來的。

1. 超限效應(溢出效應)

刺激過多、過強和作用時間過久而引起心理極不耐煩或反抗的心理現象，稱之為「超限效應」。 別到別人論壇裡發太多廣告。別在自己網站上放太多廣告。別在自己的論壇裡太多地太明顯地誘導話題。

1. 懶螞蟻效應

生物學家研究發現，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運食物爭先恐後，少數螞蟻卻東張西望不幹活。當食物來源斷絕或蟻窩被破壞時，那些勤快的螞蟻一籌莫展。「懶螞蟻」則「挺身而出」，帶領眾夥伴向它早已偵察到的新的食物源轉移。 不要把注意力僅僅放在一個網站上，即使這個網站現在為你帶來一切。你要給自己一些時間尋找新的可行的方向，以備萬一。

1. 長尾理論

ChrisAnderson認為，只要存儲和流通的管道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同佔據的市場份額就可以和那些數量不多的熱賣品所佔據的市場份額相匹敵甚至更大。 對於搜索引擎，未必你需要一個熱門詞排在第一位，如果有一千個冷門詞排在第一位，效果不但一樣，還會更穩定更長遠。

1. 破窗理論

棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修好，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。 管理論壇時，如果你發現第一個垃圾貼，趕緊刪掉他吧。想想：落伍現在為什麼那麼多××貼？現在控制比最初控制難多了。

1. 「羊群效應」，又稱複製原則(Copy Strategy)

一個羊群(集體)是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左衝右撞。如果一頭羊發現了一片肥沃的綠草地，並在那裡吃到了新鮮的青草，後來的羊群就會一哄而上，爭搶那裡的青草，

全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其他地方還有更好的青草。

不要輕易跟風，保持自己思考的能力。

1. 墨菲定律

如果壞事情有可能發生，不管這種可能性多麼小，它總會發生，

並引起最大可能的損失。

除非垃圾站，否則不要作弊，對搜索引擎不要，對廣告也不要。

1. 光環效應

人們對人的某種品質或特點有清晰的知覺，印象比較深刻、突出， 這種強烈的知覺， 就像月暈形式的光環一樣，向周圍瀰漫、擴散，

掩蓋了對這個人的其他品質或特點的認識。

不要輕易崇拜一個人或者公司、一個概念、一種做法。

1. 蝴蝶效應

一隻亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾搧動幾下翅膀，兩週後，

可能在美國德克薩斯州引起一場龍捲風。

不管你做什麼，網站或者其他，你都應該關注新聞。機遇或者災難可能就在那。

1. 阿爾巴德定理

一個企業經營成功與否，全靠對顧客的要求瞭解到什麼程度。 我贊同別人的點評：看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。尤其是做網站。

1. 史密斯原則

如果你不能戰勝他們，你就加入到他們之中去。 

不要試圖做孤膽英雄。如果潮流擋不住，至少，你要去思考為什麼。

https://blog.xuite.net/jphk/hkblog/101634015-一些定律