轉換型領導與傳統領導最大的不同點,在於對何種的啟發?
(A)工作才智
(B)工作影響
(C)工作關懷
(D)工作動機

答案：D
難度： 困難

最佳解!
	夢想成真高三下 (2016/03/26) 「轉換型領導」的「構成要素」（四個 I）一、「個別」的「關懷」（Individual consideration）： (一)「轉換型領導」同時關注「工作」與「人員」此「兩個面向」，但「更為重要」的是 : 1. 針對「人員」的「性情」； 2. 以及「能力」的「個別差異」； 3. 還有「關懷」其「思想」與「行為」的「改變」。 (二) 一般而言，「轉換型領導」對「部屬」的「個別關懷」表現在以下「三方面」： 1.「發展」取向； 2.「親和」取向； 3.「輔導」取向。二、「心理」的「鼓舞」=「動機」的「啟發」與「精神感召」（Inspirational motivation）： (一)「轉換型領導」和「傳統領導」理論之「最大」的「不同.....觀看完整全文，請先登入檢舉

Bobo__34 高三下 (2017/02/28)

〈轉換型領導的特質〉：

依學★★★...

(內容隱藏中) 查看隱藏文字

你可以購買他人私人筆記。

教甄◆教育專業科目題庫下載題庫