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一、層級結構模式學派：代表人物為Max Weber，又稱為組織理論之父，提出理想型的組織形式 ─ 官僚體制(官僚組織、科層組織)。
二、官僚組織：基於理性及法規成立的組織，組織成員各因其所處地位依法取得某職權，並依此發號施令，因此注重以下六構面：
       (一) 強調正式規範：白紙黑字明確訂出各種規範及程序。
       (二) 不講私人關係：沒有人之常情或法外開恩，一切都依照法規行事。
       (三) 層級明確：組織各層級設立職位及明確的指揮系統。
       (四) 正式甄選員工：根據明確的規範甄選員工。
       (五) 專業分工：將工作劃分為簡單、例行性與定義清楚的任務。
       (六) 工作導向：管理者非因是股東就能...

一、層級結構模式學派：代表人物為Max Weber，又稱為組織理論之父，提出理想型的組織形式 ─ 官僚體制(官僚組織、科層組織)。
二、官僚組織：基於理性及法規成立的組織，組織成員各因其所處地位依法取得某職權，並依此發號施令，因此注重以下六構面：
       (一) 強調正式規範：白紙黑字明確訂出各種規範及程序。
       (二) 不講私人關係：沒有人之常情或法外開恩，一切都依照法規行事。
       (三) 層級明確：組織各層級設立職位及明確的指揮系統。
       (四) 正式甄選員工：根據明確的規範甄選員工。
       (五) 專業分工：將工作劃分為簡單、例行性與定義清楚的任務。
       (六) 工作導向：管理者非因是股東就能勝任，而是有專業能力、經營年資等，才有資格擔任。

* 官僚體制優點及缺點
  1. 優點：
      (1) 組織嚴密逐級報告，難推卸責任。
      (2) 非可透過關係或金錢換取官職。
  2. 缺點：
      (1) 因彼此都是專業知識掛帥的專家，因此易產生本位主義。
      (2) 官僚組織講求終身職，易造成人員不求進步、故步自封。
      (3) 組織成員易拘泥於制式規定，不知變通。
      (4) 組織成員易自滿，無法接受新事物。

*  官僚組織的貢獻及批評
   1. 優點：
       (1) 提出理想型的組織型態。
       (2) 其論點仍被許多學找用來描述現在的組織。
   2. 批評：
       (1) 韋伯理論已不像之前那麼流行。
       (2) 有學者認為官僚組織可能會某沙員工的創造力、適應外在環境變動的能力，及組織原有的人情味。



王毅企管 2-8