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席斯克 ( Sisk ) 之組織氣候度間包括「六項」:
一、組織人員的「多寡」:    
  (一)管理方式：組織成員愈「多」→X理論；組織成員愈「少」→Y理論
  (二)領導型態：組織結構愈複雜、正式化，則使「領導者授權」受到限制
  (三)分權: 成員多→決策多，高層決策負擔重，就會分權。

二、員工「互動程度」(交往程度):        
  (一)管理方式: 員工互動需求程度較「低」→X管理；較「高」時 →Y管理。

  (二)領導型態：組織所需解決的問題，若為例行性問題，員工不需太多互動，領導就可以傾向使用「正式權威」
  (三) 分權: 由於員工在資訊的互動需要增加，則組織應將決策權授權各階層

三、員工的「個性」:
(一)管理方式：內向、參...

席斯克 ( Sisk ) 之組織氣候度間包括「六項」:
一、組織人員的「多寡」:    
  (一)管理方式：組織成員愈「多」→X理論；組織成員愈「少」→Y理論
  (二)領導型態：組織結構愈複雜、正式化，則使「領導者授權」受到限制
  (三)分權: 成員多→決策多，高層決策負擔重，就會分權。

二、員工「互動程度」(交往程度):        
  (一)管理方式: 員工互動需求程度較「低」→X管理；較「高」時 →Y管理。

  (二)領導型態：組織所需解決的問題，若為例行性問題，員工不需太多互動，領導就可以傾向使用「正式權威」
  (三) 分權: 由於員工在資訊的互動需要增加，則組織應將決策權授權各階層

三、員工的「個性」:
(一)管理方式：內向、參與度低→X管理；反之，則採用Y管理

(二)領導型態: 管理者若認為員工有發展潛能、自我導向→採民主參與
(三)分權: 下級有能力承擔，上級也願意授權激勵部屬→決策權分散。

四、目標一致性:
(一)管理方式:「員工目標」和「組織目標」一致（員工會努力工作）→Y理論。反之，若兩者目標不一致→X理論

(二)領導型態: 各階層的領導型態「不同」。普遍高層級較一致；低層級較分歧

(三) 分權: 目標一致且目標明確、連續不斷地溝通，可採用「分權」。

五、決策層級的高低:
(一)管理方式:「低級工作單位」，如在技術上足以勝任決策功能→應用Y理論的「參與管理」
(二)領導型態:「組織政策」的改變，會影響各層級的領導型態。
(三) 分權: 決策層級在「生產」及「銷售」的功能上，可以分權；但「重要人事」及「財務」不可分權

六、組織的型態（狀態）:
(一)管理方式: 員工熱誠、努力、效率高，能「圓滿達成組織目標」→「Y理論」
(二)領導型態: 會計報告顯示「賠本」，就採「集權領導」。
(三)分權：常根據「組織特性」、成長的階段、達到目標的程度來決定是否分權。