Hersey和Blanchard的情境領導理論指出在部屬的不同成熟度,領導者所..-阿摩線上測驗
2F 109考上台北市! 感恩阿 大四下 (2019/05/31)
有能力有意願:授權~不要煩他(低工作低關係)~這種員工難找 有能力無意願:跟他拉關係~參加(地工作高關係) 無能力無意願:命令~爛人~無跟他談關係~快去工作 |
3F 111電雇上岸 大四下 (2020/09/12)
(一) 領導生命週期論: 荷西與布蘭查透過關係導向與任務導向建構出四種領導風格, 分別是告知型領導、推銷型領導、參與型領導、與授權型領導, 領導風格必須考慮情境變數-部屬成熟度,才能夠增加領導績效。 (二) 領導風格說明如下: 1. 告知型領導:任務導向高,關係導向低,領導者明確給予指示、方向。 2. 推銷型領導:任務導向高,關係導向高,領導者會給予員工協助,並幫助員工建立信心。 3. 參與型領導:任務導向低,關係導向高,領導者和部屬共同參與制定決策。 4. 授權型領導:任務導向低,關係導向低,此時不屬於已經有能力完成特定任務且有意願負起完全責任, 領導者將盡可能減少協助... 查看完整內容 |