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　　1、靜態的行政組織結構。

從靜態的角度看，行政組織是一個完整的實體，它是由按照職能目標分工、權責分配、工作程式設置的各個層級、各類部門、各個職位等所共同構建的一個完整體系。其中職位是行政組織結構的基本元素，職位引發的責權關係構成了整個行政組織的結構。

　　2、動態的行政組織過程。

從動態的角度來考察，行政組織是一個發揮組織功能的動態活動過程。任何組織都具有一定的組織目標，而行政組織目標的實現則依賴於領導、決策、執行、監督、協調等一系列的組織活動過程。可見，行政組織並不是鐵板一塊、僵硬凝固的結構框架，它具有動態的功能。

　　3、生態的行政組織環境。

從行政組織與其內部和外部環境平衡的角度來...

　　1、靜態的行政組織結構。

從靜態的角度看，行政組織是一個完整的實體，它是由按照職能目標分工、權責分配、工作程式設置的各個層級、各類部門、各個職位等所共同構建的一個完整體系。其中職位是行政組織結構的基本元素，職位引發的責權關係構成了整個行政組織的結構。

　　2、動態的行政組織過程。

從動態的角度來考察，行政組織是一個發揮組織功能的動態活動過程。任何組織都具有一定的組織目標，而行政組織目標的實現則依賴於領導、決策、執行、監督、協調等一系列的組織活動過程。可見，行政組織並不是鐵板一塊、僵硬凝固的結構框架，它具有動態的功能。

　　3、生態的行政組織環境。

從行政組織與其內部和外部環境平衡的角度來看，行政組織是一個有機的生命體，是隨著環境的變化而自我適應、自我調整的開放性系統，是整個社會的子系統。任何行政組織都是一定歷史條件、社會條件和文化條件的產物，它必然會受制於這些社會的客觀條件，從而調整自身的結構與活動方式以適應環境的變化和需要。

　　4、心態的行政組織意識。

從行政組織的心理與精神方面來看，行政組織是其人員的權責觀念、感情交流、價值觀念與思想溝通所形成的思想意識的團體。這種團體意識與行政組織行為有著密切的關係，它對行政組織行為具有正反兩方面的促進作用，因此必須註意行政組織的心態特征。