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研究所、轉學考(插大)-企管(含 企管大意 企業概論 管理學 )題庫下載題庫

上一題
11.下列何者同時具備規劃與控制的功能: (a) 目標管理 (b) 零基預算 (c) 損益兩平分析 (d) 計畫評核術,
(A) ab
(B) abc
(C) abd
(D) abcd。


答案:D
難度: 適中

10
 【站僕】摩檸Morning:有沒有達人來解釋一下?
倒數 18時 ,已有 1 則答案
江婉瑄 高一上 (2022/07/12):

目標管理

近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議,設定企業重要目標(規劃)控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。

零基預算

零基預演算法是指對任何一個預算期,任何一種費用項目的開支(規劃),都不是從原有的基礎出發,即根本不考慮基期的費用開支水平,而是一切以零為起點,從零開始考慮各費用項目的必要性(控制),確定預算收支,編製 預算。

收支平衡點

又稱損益兩平點盈虧平衡點,即為總收入等於總成本之銷貨水準,亦是利潤為零的銷貨水準,常用於管理會計的使用,是CVP分析中一項重要的指標。其意涵為企業之銷貨額(或量)至少要達到損益兩平點(規劃、控制),否則企業將發生虧損,反之,若企業銷貨額(或量)超過損益兩平點,則能夠獲利。

計畫評核術PERT

源於1958年美國軍隊北極星火箭系統計劃,主要目的是針對不確定性較高的工作項目,以網路圖規劃整個專案,以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點(圓形或者方形)構成的網絡圖,編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號,並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間(控制)。線條上的箭頭方向標明了任務次序,並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。



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11.下列何者同時具備規劃與控制的功能: (a) 目標管理 (b) 零基預算 (..-阿摩線上測驗