11.下列何者同時具備規劃與控制的功能: (a) 目標管理 (b) 零基預算 (..-阿摩線上測驗
江婉瑄 高一上 (2022/07/12): 目標管理 近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議,設定企業重要目標(規劃),控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。 零基預算 零基預演算法是指對任何一個預算期,任何一種費用項目的開支(規劃),都不是從原有的基礎出發,即根本不考慮基期的費用開支水平,而是一切以零為起點,從零開始考慮各費用項目的必要性(控制),確定預算收支,編製
預算。 收支平衡點 又稱損益兩平點、盈虧平衡點,即為總收入等於總成本之銷貨水準,亦是利潤為零的銷貨水準,常用於管理會計的使用,是CVP分析中一項重要的指標。其意涵為企業之銷貨額(或量)至少要達到損益兩平點(規劃、控制),否則企業將發生虧損,反之,若企業銷貨額(或量)超過損益兩平點,則能夠獲利。 計畫評核術(PERT) 源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃,主要目的是針對不確定性較高的工作項目,以網路圖規劃整個專案,以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點(圓形或者方形)構成的網絡圖,編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號,並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間(控制)。線條上的箭頭方向標明了任務次序,並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。 | 檢舉 |
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