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下列何項管理技術與「行政三聯制」之道理呈若干的相通？

(A) 無缺點計畫

(B) 計畫評核術

(C) 人性管理

(D) 全面品質管理

 

~解析 :

 

一、「行政三聯制」:

 

(一)「行政三聯制」的「意義」:

1. 「行政三聯制」乃「蔣中正先生」於「民國 29年」12月在「重慶」-「中央訓練團」所講。

2. 即將「行政上」之「設計 ( 計畫 )」、「執行」及「考核」之「三項工作」:

(1)「相互配合」；

(2)「聯成一貫」；

(3) 以期「增進」其「行政效率」；

(4)「加強」其「政治功能」之一種「規制」。

 

(二)「行政三聯制」包含 :

1.「設計 ( 計畫 )」；

2.「執行」；

3.「考核」。

 

(三)「行政三聯制」的「作用」:

1.「矯正過去」的...

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下列何項管理技術與「行政三聯制」之道理呈若干的相通？

(A) 無缺點計畫

(B) 計畫評核術

(C) 人性管理

(D) 全面品質管理

 

~解析 :

 

一、「行政三聯制」:

 

(一)「行政三聯制」的「意義」:

1. 「行政三聯制」乃「蔣中正先生」於「民國 29年」12月在「重慶」-「中央訓練團」所講。

2. 即將「行政上」之「設計 ( 計畫 )」、「執行」及「考核」之「三項工作」:

(1)「相互配合」；

(2)「聯成一貫」；

(3) 以期「增進」其「行政效率」；

(4)「加強」其「政治功能」之一種「規制」。

 

(二)「行政三聯制」包含 :

1.「設計 ( 計畫 )」；

2.「執行」；

3.「考核」。

 

(三)「行政三聯制」的「作用」:

1.「矯正過去」的「行政缺失」；

2.「提高」其「行政效率」。

 

二、「計畫評核術」:

 

(一)「計畫評核術」的「意義」:

「計畫評核術」是指利用「網狀圖」 :

1. 將「計畫」的「工作內容」適當的「劃分」成「若干」的「工作單位」；

2.「排定」-「合理」而「經濟」的「順序」；

3.「計算」每一「工作單位」所「需要」的「時間」；

4.「配屬」適當的「資源」；

5. 並不斷適應「進度」的「調整」與「修正」；使「計畫」能「如期準確」地「完成」的一種「技術」。

 

(二)「計畫評核術」的「實施」包含「三大項工作」:

1.「規劃」=「擬定計劃」( Planning ) :

(1) 繪製「作業網圖」；

(2) 估計「作業時間」；

(3) 規劃「工作項目內容」；

(4) 規劃「執行方法」；

(5) 規劃「負責單位」與「負責人員」；

(6) 規劃「工作進度」；

(7) 規劃「工作地點」等。

 

2.「配當」或「排程」=「安排日程」( Scheduling ) :

(1) 就「完成各作業」的「時間」作「適當」的「調配」；

(2) 即依據各種狀況 「配置適當」的「資源」及「時間」。

(3) 勿使「過長」或「過短」。

 

3.「跟催」=「追查工作進度」( Follow up ) 及「管制」=「控制」( Control ) :

(1) 即在計畫「執行過程」中「隨時追查進度」並作「必要」的「修正」。

(2) 期能使「原計劃」作「不折不扣」的「實現」。

 

※「計畫評核術」可以作 →「政策執行」的一項「技術」。

※「計畫評核術」的「原理」( 道理 ) 和「故總統  蔣中正先生」在「民國 29年」所「提倡」的「行政三聯制」一樣 ( 相通 )。

~精修 (一) :

 

一、「行政三聯制」的「意義」:

 

(一)「行政三聯制」者，乃「先總統  蔣公」( 蔣中正 ) 於「民國 29年」12月在「重慶」-「中央訓練團」所講，即將「行政上」之「設計 ( 計畫 )」、「執行」及「考核」三項工作，「相互配合」，「連成一貫」，以期「增加」其「行政效率」及「加強」其「政治功能」之一種「限制」。

 

(二) 其中「設計 ( 計畫 )」、「執行」、「考核」，各「名詞」之「涵義」，則分別闡釋如下 :

 

1.「設計」=「計畫」:

(1) 即在「計畫」之「前」，應注重「人」、「地」、「時」、「事」、「物」，而予以「規劃」之意。

(2) 並須「注意」下列「兩種重要」之「設計方法」:

Ⅰ.「擬定」→「預算百...

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~精修 (一) :

 

一、「行政三聯制」的「意義」:

 

(一)「行政三聯制」者，乃「先總統  蔣公」( 蔣中正 ) 於「民國 29年」12月在「重慶」-「中央訓練團」所講，即將「行政上」之「設計 ( 計畫 )」、「執行」及「考核」三項工作，「相互配合」，「連成一貫」，以期「增加」其「行政效率」及「加強」其「政治功能」之一種「限制」。

 

(二) 其中「設計 ( 計畫 )」、「執行」、「考核」，各「名詞」之「涵義」，則分別闡釋如下 :

 

1.「設計」=「計畫」:

(1) 即在「計畫」之「前」，應注重「人」、「地」、「時」、「事」、「物」，而予以「規劃」之意。

(2) 並須「注意」下列「兩種重要」之「設計方法」:

Ⅰ.「擬定」→「預算百分比」。

Ⅱ.「擬定」→「各部門中心工作」。

 

2.「執行」:

(1) 即在「執行」之際，必須「忠實」去「實現計劃」之意。

(2) 可分為下列「兩類」:

Ⅰ.「本機關」→「執行」；

Ⅱ.「監督指揮」其「下級機關」→「執行」。

 

3.「考核」:

「執行」之「後」，必須加以「考核」，以作為「下次計劃」之「準備」。

 

二、「行政三聯制」的「作用」:

 

(一)「矯正過去」的「行政缺點」:

「過去」的「行政」不注意「設計 ( 計畫 )」、「執行」、「考核」三者「聯繫上」的「作用」，所以發生「不少缺點」，如 :

1. 各種計劃「不是集中」在「一大原則」下「制訂」出來，因此彼此「不相連繫」；

2.「計畫」與「執行」不相關聯，即「有計畫」亦是「行不通」；

3.「執行」而「不考核」，則「真正執行」到「什麼程度」亦「無法知道」，雖有「成效」，亦不能「持久貫徹」。

 

(二)「提高」其「行政效率」:

1. 在「實行」其「三聯制」的「行政」中，在「計畫」之「前」，應先看看「以前」的「執行考核」之「結果」，因「人」、「事」、「時」、「地」而「設計」；

2. 在「執行」的「時候」，也要「忠實」去「實現計劃」，在「執行當中」或「執行之後」，要「嚴格考核」，然後又將「執行」和「考核」的「結果」作為「下次擬訂計劃」的「參考」。

3. 如此「循環不斷」，一貫「連繫下去」，這就是「三聯制」的「整個特性」的「作用」。

4.「明白」了這種「作用」，再以「堅強」的「精神」連續「不斷」的來「實行到底」，則「行政效率」，自然就會「提高」了。