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Bolman 和 Deal 提出多元架構領導觀點:政治化 結構化 象徵化 人力資源鄭捷像人，

Bolman 和 Deal（1997）的多元架構（multi-frame）領導途徑為例，此兩位學者將文獻上著名的領導理論與途徑歸納成四大主要架構（frame），其中，「結構化」架構 （structural frame）植基於社會學，強調組織中的目標、規則和結構；「人力資源」架構（human resource frame）著重在心理學，探討如何滿足組織成員的需求及成就感；「政治化」架構（political frame）以政治學為基礎，主張以談判與協商的手段來處理組織內的權力鬥爭和資源分配議題；「象徵化」架構（symbolic frame）根源於人類學，企圖使用象徵、儀式、秘思或是故事傳奇以激勵組織成員。Bolman 和 Deal認為當面對著組織中與日遽增的複雜性與不確定性，如果領導者可以援引二個以上（即不單使用一個）的架構來分析問題，對其判斷與執行能力將有極大助益。