高普考/三四等/高員級◆行政學題庫下載題庫

奎恩和麥克葛雷斯的組織文的分類：

Ｘ＝行動的迫切程度；Ｙ＝組織對環境確認程度（高＝風險低；低＝風險高）

理性的組織文化（第一象限：行動的迫切程度⬆︎、組織對環境確認程度⬆︎）

    典型的績效取向文化。強調利潤、效率、生產力與成本控制的價值都是促使組織績效極大化的手段。

層級的組織文化（第二象限：行動的迫切程度⬇︎、組織對環境確認程度⬆︎）

    重視組織權力的集中與內部的整合工作。人員作為法規約制，強調組織的穩定性、行為的可預測性、協調合作

    與責任感等價值。

共識的組織文化（第三象限：行動的迫切程度⬇︎、組織對環境確認程度⬇︎、Ｚ理論）

    組織文化強調人員參與、共識達成、團隊合作及友善信任價值，充...

奎恩和麥克葛雷斯的組織文的分類：

Ｘ＝行動的迫切程度；Ｙ＝組織對環境確認程度（高＝風險低；低＝風險高）

理性的組織文化（第一象限：行動的迫切程度⬆︎、組織對環境確認程度⬆︎）

    典型的績效取向文化。強調利潤、效率、生產力與成本控制的價值都是促使組織績效極大化的手段。

層級的組織文化（第二象限：行動的迫切程度⬇︎、組織對環境確認程度⬆︎）

    重視組織權力的集中與內部的整合工作。人員作為法規約制，強調組織的穩定性、行為的可預測性、協調合作

    與責任感等價值。

共識的組織文化（第三象限：行動的迫切程度⬇︎、組織對環境確認程度⬇︎、Ｚ理論）

    組織文化強調人員參與、共識達成、團隊合作及友善信任價值，充分授權活動分化著重內部的系統維持。

發展的組織文化（第四象限：行動的迫切程度⬆︎、組織對環境確認程度⬇︎）

    由於環境的不確定性高，組織須以抽象的遠景和領袖個個人魅力來維持人員的工作士氣，且權力分權。組織強

    調外部競爭與成長，組織運用洞識、創新等作法，爭取外界支持與支援。