13.有關平衡計分卡之敘述,下列何者錯誤?(A)是由卡普蘭與諾頓(Kaplan ..-阿摩線上測驗
5F 楊糖果-郵局內勤郵務處理備 高一上 (2016/09/03)
整合 BSC平衡計分卡==>Kaplan & Norton==>顧客 企業內部流程 學習與成長 財務 1.企業營運策略的管理工具 2.績效衡量工具 哪些方面的平衡 : 1.財務性與非財務性之平衡 2.長期與短期目標之平衡 3.領先與落後指標之平衡 4.內部與外部之平衡 5.過去績效與未來績效的平衡 |
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7F hchungw 研一上 (2020/10/20)
一、財務面 財務性指標是一般企業常用於績效評估的傳統指標。財務性績效指標可顯示出企業的戰略及其實施和執行是否正在為最終經營結果(如利潤)的改善作出貢獻。但是,不是所有的長期策略都能很快產生短期的財務盈利。非財務性績效指標(如品質、生產時間、生產率和新產品等)的改善和提高是實現目的的手段,而不是目的的本身。財務面指標衡量的主要內容:收入的增長、收入的結構、降低成本、提高生產率、資產的利用和投資戰略等。 二、客戶面 平衡計分卡要求企業將使命和策略詮釋為具體的與客戶相關的目標和要點。企業應以目標顧客和目標市場為導向,應當專注於是否滿足核心顧客需求,而不是企圖滿足所有客戶的偏好。客戶最關心的不外於五個方面:... 查看完整內容 |