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8F的是?把題目答案唸一遍是會比較勵害?

事業部門制 (BY史龍 from企管概念)

1.設計目的：培育有自治能力的單位，每個單位均有自治權，由分部經理負完全績效責任並負執掌所有策略性和作業性決策之職權

2.設置原因：多角化經營、合併經營風潮、集權化和分權化的調和

3.特性：集權式的政策(總管理)、分權式的管理(各事業體有自主權)

              各事業體以產品中心、利潤中心

              有陣容堅強的幕僚群提供總管理資料和建議以做出正確決策

4.優點：BY大量授權與各事業體，減輕高階主管的負擔

              因各事業部門下均有完整的功能部門，使各職能間工作更可密切配合

              各事業部門因地制宜，而更能適時適當處理所負責的業務

              各事業部門有負全責的首長，而更能考慮全盤業務

對6F最後一句話有疑問

部屬能力越強，控制幅度是越「大」吧？

因為權責劃分越清楚，主管就無須瑣事都要監督，控制幅度自然可擴「大」

參考：陳真老師綱表p56，組織層級化設計的 扁平式組織。