身心障礙◆行政學題庫下載題庫

整 合 的 途 徑

分化程度愈高的組織，其整合的必要也就愈大。

1.領導( Leadership ) : 組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。 (A)

                                    利用影響力或權力。

2.協調( Coordination ) :使組織內各單位及各成員間，能以分工合作而協同一致的步調達成共同使命。

                                        主要是在講求行動上的一致。(D)

3.溝通( Communication ) : 在遭遇到無可預期的環境狀況時，溝通即成為協調整合的最重要設計。

4.監督 ( Supervision ) : (1) 使組織的各部門能夠相互瞭解，在充分協調下，以和諧一致的步驟努力工作。

                          ...

整 合 的 途 徑

分化程度愈高的組織，其整合的必要也就愈大。

1.領導( Leadership ) : 組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。 (A)

                                    利用影響力或權力。

2.協調( Coordination ) :使組織內各單位及各成員間，能以分工合作而協同一致的步調達成共同使命。

                                        主要是在講求行動上的一致。(D)

3.溝通( Communication ) : 在遭遇到無可預期的環境狀況時，溝通即成為協調整合的最重要設計。

4.監督 ( Supervision ) : (1) 使組織的各部門能夠相互瞭解，在充分協調下，以和諧一致的步驟努力工作。

                                       (2) 使每一工作單位或成員，皆能勝任所指派的職務。

*以上參考 龜龜 資料

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

(A)領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、有效的途徑 

(B)協調之於組織結構，即如同血液循環之於人體生理組織結構般 溝通

(C)監督是使各關係人對於共同的問題產生彼此心心相印的了解   溝通

(D)溝通的目的是在講求行動的一致  協調