道德領導(ethical leadership)是指主管透過示範恰當的行為及規範,來建立一個安全且彼此之間能夠互相信任的工作環境,此時團隊成員便會學習主管的工作態度與行為,並慢慢建立成員之間的信任以凝聚整個團隊的感情,而有助於團隊創造力的發揮。魅力領導(Charmstic Leadership)可說是轉化領導的一部分,乃領導者利用本身的魅力,讓成員對領導者產生情愫及模仿對象,以增強部屬的自尊和自信心,進而提升團體的效能。(陳嘉陽,2012)「轉型領導」(transformational leadership)係指領導者會以前瞻性的遠景以及個人的魅力,運用各種激勵策略,對組織成員發揮三種轉型的效果:其一,使成員在了解工作成果的重要性之後,奮力工作。其二,使成員超越自我的利益,而以組織或團隊的利益為奮鬥目標。其三,激發並滿足成員較高層次的需要,諸如尊榮感及自我實現的需求。
16. 王校長認為自己身為領導者應以正義化身來領導部屬,凡事都應以身作則。他每天..-阿摩線上測驗