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~精修 (一) :

根據布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 的「研究發現」 :

一、【9，1 型】→「業績中心型」的管理 =「權威服從」式管理 =「工作」的管理 :

【9，1 型】和【1，9 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定，比方像是「軍隊」就適合【9，1 型】的「領導」；而「醫院」及「學校」就適合【1，9 型】的「領導」。

二、【1，9 型】→「懷柔型」的管理 =「鄉村俱樂部」式管理 :

【9，1 型】和【1，9 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定，比方像是「軍隊」就適合【9，1 型】的「領導」；而「醫院」及「學校」就適合【1，9 型】的「領導」。

三、【1，1 型】→「無為型」的管理 =「不良」的管理 :

此型的「...

~精修 (一) :

根據布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 的「研究發現」 :

一、【9，1 型】→「業績中心型」的管理 =「權威服從」式管理 =「工作」的管理 :

【9，1 型】和【1，9 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定，比方像是「軍隊」就適合【9，1 型】的「領導」；而「醫院」及「學校」就適合【1，9 型】的「領導」。

二、【1，9 型】→「懷柔型」的管理 =「鄉村俱樂部」式管理 :

【9，1 型】和【1，9 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定，比方像是「軍隊」就適合【9，1 型】的「領導」；而「醫院」及「學校」就適合【1，9 型】的「領導」。

三、【1，1 型】→「無為型」的管理 =「不良」的管理 :

此型的「領導」是「最無效」 ( 最差 )。

四、【5，5 型】→「組織人」式管理 =「中庸之道」的管理 =「平衡型」的管理 :

此型的「領導」只能「維持現狀」。

五、【9，9 型】→「理想型」的管理 =「團隊」式管理 :

此型的「領導者」屬於「最有效能」，能夠「激發」其「員工士氣」，進而「達成組織目標」，

~圖解 :

※ 此方格「無法顯示」出「員工績效」或「產出」，但卻能顯示出「領導者」想達到「結果」所「考慮」的「決定因素」（Robbins ,2001）。