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Leavitt組織變革：人(行為)、科技(技術)、結構(組織)

Leavitt認為的組織變革有三種

行為變革(人員變革，人員為基礎，改變員工知覺 態度 能力，組織改變的根本)

結構變革(針對組織結構基本要素及設計做改變，例如層級 部門劃分 員工人數)

技術變革(針對工作流程進行改變，例如SOP的建立)

變革的類型主要有三種：

(1)行為變革（人員變革）：成員在價值觀、信念、需求、態度及行為上的各種轉變。Lewin 的變革三部曲主要用在行為變革，此外行為變革為所有變革的根本。

(2)結構變革：針對組織結構的基本要素以及組織的整體設計所進行的改變。Ex：將組織層級減少、增加員工人數、劃分組織部門、職位與職責重新設計、工作設計。最容易引起政治角力。

(3)技術變革：以技術為基礎，針對工作流程、生產方法、控制系統與資訊系統所進行的變革與修正。Ex：設計標準作業流程、引進電子化、製程設計改善、超市引進電子掃描器、自動化或電腦化。