改善 在 製造階段(發生) 屬於成本抑減
目標 在 研發階段(鎖定) 屬於成本抑減
標準 在 製造階段 屬於成本控制
目標成本不是一個定價方法,也不是一個計算成本的方法。它是以價格市場決定下,企業可以控制利潤之應有成本。目標成本最主要在做成本抑減。而成本抑減的觀念是:在既有的成本之下,最多只能抑減成本20%。因為大部分的成本都在研發設計階段被鎖定了!也就是說在產品設計階段就已鎖定80%的成本。故若要大幅度一減成本時,需進行價值工程。所謂的價值工程就是產品重新設計。產品再重新設計時,就必須要了解什麼是有價值、什麼是沒價值,把沒價值的去除,有價值的留下來。所以,1.已屬既定或被鎖定指的就是研發與設計階段。 2.用來控制成本、決定產品定價,並藉以提升產品獲利就是指目標成本制。
19 產品生命週期中有 80%的成本在公司價值鏈之 ① 已屬既定或被鎖定,公司因..-阿摩線上測驗