20. 依雷曼和韋納( Reimann & Wiener )的組織文化分類，組織的價值觀念透過制度化過程加以建 立的文化，為下列哪一項文化？
(A)企業家型文化
(B)盲從型文化
(C)排他型文化
(D)策略型文化

雷曼(Reimann)和韋納(Wiener)以兩大構面（組織價值的來源與組織價值判斷的焦點）和四個變數（來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值），將組織文化的型態區分為四種：

1. 企業家型文化

(1) 此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。

(2) 組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。

2. 策略型文化

(1) 此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作成主要依循經驗例規，以理性來進行策略性的規劃。

(2) 對環境的變動狀態亦較敏銳，能夠被相關部門即時處理解決，可以「日本企業」為代表。

3. 盲從的文化

(1) 此類組織的價值體系，係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念，對環境的判斷取決於菁英的洞見，而少做理性之分析。

(2) 人員表現出對組織領導者的盲目崇拜，對儀節的過度重視，所以長遠的體制不易建立，容易形成團體盲從的現象。

4. 排他型文化

(1) 雖然組織價值來自於經驗傳統，但並非源自於成員的互動交流，而是由少數領導菁英操縱。

(2) 由於領導菁英汲汲於維繫其一手導演的文化風格，所以有強烈的排他傾向，決策過程獨斷、不容異議，一切皆以領導集團馬首是瞻。 

14 在雷曼（B. Reinmann）與韋納（Y. Wiener）的組織文化分類中，認為組織價值來源來自「個人領導魅力」， 且將組織價值判斷的焦點置於「功能價值」，屬於下列何種類型組織文化？ 
(A)企業家型 
(B)策略型 
(C)盲從型 
(D)排他型 

雷曼和韋納以兩大構面（組織價值的來源與組織價值判斷的焦點）和四個變數（來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值），將組織文化的型態區分為四種，說明如下：

企業家型文化：

(1) 此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。

(2) 組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。

策略型文化：

(1) 此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作成主要依循經驗例規，以理性來進行策略性的規劃。

(2) 對環境的變動狀態亦較敏銳，能夠被相關部門即時處理解決，可以「日本企業」為代表。

盲從的文化：

(1) 此類組織的價值體系，係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念，對環境的判斷取決於菁英的洞見，而少做理性之分析。

(2) 人員表現出對組織領導者的盲目崇拜，對儀節的過度重視，所以長遠的體制不易建立，容易形成團體盲從的現象。

排他型文化：

(1) 雖然組織價值來自於經驗傳統，但並非源自於成員的互動交流，而是由少數領導菁英操縱。

(2) 由於領導菁英汲汲於維繫其一手導演的文化風格，所以有強烈的排他傾向，決策過程獨斷、不容異議，一切皆以領導集團馬首是瞻。

資料來源：3people.com.tw/知識/組織文化理論-雷曼（Reimann）和韋納（Wiener）的分類/--公職考試-高普初、地特-一般行政/58159a04-1c0d-4b52-aca6-b26fa8780105

31 依雷曼和韋納（B. Reimann & Y. Weiner）的觀點，「一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以 確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規」，這是下列何種組織文化？ 
(A)企業家文化 
(B)策略型文化 
(C)排他型文化 
(D)理想型文化 

47 一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規，這是屬於下列何種組織文化？ 
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化