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費堯被稱為現代管理之父，因其出身良好，故理論頗重視組織中高階層的管理能力，是一種由上而下的管理，與泰勒正好相反。

7.獎酬公平原則(remuneration of the staff)：

工作人員的獎酬應根據公平且明確的原則，使個人及組織均感滿意。

費堯的14點原則:

1.分工原則：專業化分工提升工作效率。

2.權責原則：避免員工有權無責或有責無權。

3.紀律原則：員工必須遵從組織的規定。

4.指揮統一原則：又稱為命令統一原則，代表每個員工只能接受一位上級主管命令。

5.目標統一原則：又稱為管理統一原則，代表一個組織或部門應該只有一個行動目標。

6.共同利益優先原則：組織利益優先於個人或團體利益。

7.獎酬原則：員工有所付出必須要給予同等的酬勞。

8.集權原則：將權力集中在管理者手上。

9.指揮鏈原則：組織從最高層主管到最基層人員必須有明確的指揮路線

10.秩序原則：又稱為適才適所，讓員工或著物料可以在適當的場所出現。

11.公平原則：公平無差別的對待部屬。

12.穩定人事原則：避免人事波動過大，力求穩定、安定。

13.主動原則：適時激勵部屬，促使部屬有主動努力的精神。

口訣：記者共標公雞 平穩飛飛組團敘獎