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上一題
14.根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人的情境領導理論,主要係主張以員工成熟度來調整領導
方式,請問當員工成熟度極低且不足,既無意願又無能力時,領導者宜採用何種領導方式較有效
(A)高工作低關係

(B)高工作高關係
(C)低工作低關係
(D)低工作高關係。
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
YL Tseng 國三下 (2011/03/01 13:50)
轉其他老師的整理: 1.低能力,低意願→高工作,低關係(告知式、指揮式) 2.低能力,高意願→高工作,高關係(推銷式、支持式) 3.高能力,低意願→低工作,高關係(參與式) 4.高能力,高意願→低工作,低關係(授權式)   1.告知式或指揮式.....看完整詳解
7F
李政庭 高二下 (2011/05/23 11:00)

應該從告知 推銷 參與 授權這四個字眼著手去記憶 

告知就是給他純告知 關係不大 但希望他能夠完成高能力之工作

推銷就是他意願很高 就給他很多關係 也給他高能力之工作

參與就是意願很低 就給他關係很多 但是能力不要太高的工作

授權就是他能力有 意願也有  就直接不用給他太高 也不用給他太多關係注意吧

我是這樣既得

8F
Eric Lu 大二上 (2011/06/24 18:31)
沒有能力,沒有意願 => 高工作低關係 => 馬上給我去做,少跟我打哈哈!XD
9F
吳艾比 高三下 (2013/04/20 21:52)

能力與工作成反比(能力高,低工作;能力低,高工作)

能力低 意願低->低關係

能力低 意願高->高關係

能力高 意願低->高關係
能力高 意願高->低關係