逐步領袖法
新成員加入團體會議降低團體決策的盲點
辯証質詢法
兩組成員提案針對提案內容激辯
由高階主管針對辯論內容提出問題
魔鬼辯證法
找一個人擔任魔鬼對討論內容進行批評
名目團體技術
團體成員雖然聚在一起面對面討論議案但卻可以獨立思考做決策的是那一種團體決策技巧
流程
A. 先邀與會議主題相關之專家以書面的方式寫下自己對該主題的意見
B. 每位專家口頭解釋自己所提之看法
C. 開放討論
D. 安靜的寫下自己的決定
E. 統計各專家之最後意見...
E. 統計各專家之最後意見採多數決之方式決定最後決策
德爾菲法=專家調查法
將所需解決的問題單獨發送到各個專家手中徵詢意見然後回收彙總全部專家的意見並整理出綜合意見。
樣多次反覆逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。
以匿名且不互相碰面的方式填寫問卷
(A)名目團體技術
大家提出想法面對面討論、不能批評對方
(B)逐步領袖法
不斷加入新成員再進行討論,降低團隊討論盲點
(C)魔鬼辯證法
找一個人來一直提出反面說詞
(D)辯證質詢法
分成兩組,互相討論、辦論,讓高階主管決定誰是比較好的
44. 一項會議討論出結果後,不斷加入新成員再進行討論,此為何種團體決策缺失的改..-阿摩線上測驗