寫作批改
VIP與詳解卡管理
私人筆記( 1 )
20 有關組織發展（organization development）的敘述，下..-阿摩線上測驗
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8F 黃雷夢（停用） 大一上 (2021/12/19)
(C) 組織發展之策略與技術 1.發展個人(個別成員的成長) ①敏感性訓練:經由團體間的互動，瞭解他人和自己的行為與感受。依其參與者彼此關係分為三類: (1)陌生人實驗法:成員來自不同組織，彼此不認識。 (2)堂兄弟實驗法:成員來自相同組織，彼此並無直接工作關係。 (3)家庭實驗法:成員來自相同組織，彼此為上下屬的工作關係。 ②工作豐富化 ③人際溝通分析:改善溝通程序。 ④管理格道:用以訓練管理人員。 2.發展團體(單位成長) ①團隊建立法，其目的為: (1)設定、釐清團隊目標。 (2)決定、釐清團隊成員的角色與責任。 (3)設定、釐清團隊的政策或程序。 (4)改進人際關係。 ②面對面會議:共同面對解決問題。 3.發展組織(組織整體的成... 查看完整內容 |
9F 吉霸昏（112國營企管兼職 大二下 (2022/01/18)
組織發展 透過人際的互動方式改善，減少組織衝突，使個人目標符合組織目標，目的在於更多的產出； 學習型組織 是希望透過個人、團體之間的學習，以系統的觀點突破，朝更高的目標邁進。 |
10F 大便貓ᕦ(๑•̀o•́๑) 大一上 (2023/11/22)
OD的要素 1. 以行為科學作為方法論基礎
2. 來自Y理論的一系列管理干預技術 3. 致力於達成組織目標，促使成員實現自我(後人群關係學派，反對母牛社會學) 4. 聚焦於組織文化(深層假定)、組織內部人際關係的變革(人際途徑的干預) 5. 教育策略：引導人員從事假定變革的策略 6. 願景作為促成假定變革的誘因 7. 團隊作為基礎運作單位 8. 外部諮詢師協助推動變革 9. 長期、計畫型變革 10. 內滋(透過技術結構途徑的干預技術)、外茲報償並重 11. 轉換型領導風格 |