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上一題
26.研究者針對某一主題,請多位專家匿名以書面表達意見,以澄清不同團體觀點, 經多次意見交流,最後確認問題並獲取結論。此種方法為何?
(A)腦力激盪(brainstorming)
(B)焦點團體(focusgroup)
(C)計畫評核術(PERT)
(D)德懷術(Delphimethod)
編輯私有筆記及自訂標籤
答案:D
難度:簡單
最佳解!
Jue-jing Chia 高三下 (2011/03/22)
若專家是公開面對面的.....看完整詳解
7F
Yichen Huang 大一上 (2012/06/12)

避免人際互動的問題或摩擦。
能夠得到專家的協助,獲取較具說服力的意見。
允許專家有足夠時間對於問題作反應。
可以減少面對面從眾反應行為。
德懷術(Delphimethod)


 

8F
洪碩亨 高二下 (2013/04/14)
計畫評核術(PERT)是甚麼呢?
9F
Gi gogo 高三下 (2013/05/28)

PERT(Program Evaluation and Review Technique)主要是用來安排大型或複雜計畫的專案管理方法,也就是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術,它利用作業網(network)的方式,標示出整個計劃中每一種作業 (activity)之間的相互關係,同時利用數學統計方法,精確估算出每一個作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配。

執行PERT必須估算:在不影響最後工期(project duration)的條件下,每一種作業有多少寬容的時間?何種作業是工作的瓶頸 (bottle neck)?並依據此估算來安排計劃中每一種作業的起迄時刻 (scheg),以及人力與資源的有效運用。PERT的內容包含了管理循環中的三個步驟:計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。

 

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