教甄◆教育研究法題庫下載題庫

上一題
26.研究者針對某一主題,請多位專家匿名以書面表達意見,以澄清不同團體觀點, 經多次意見交流,最後確認問題並獲取結論。此種方法為何?
(A)腦力激盪(brainstorming)
(B)焦點團體(focusgroup)
(C)計畫評核術(PERT)
(D)德懷術(Delphimethod)
編輯私有筆記
答案:D
難度:簡單
最佳解!
Jue-jing Chiang 高三下 (2011/03/22 22:38)
若專家是公開面對面的.....觀看完整全文,請先登入
7F
Yichen Huang 大一上 (2012/06/12 18:30)

避免人際互動的問題或摩擦。
能夠得到專家的協助,獲取較具說服力的意見。
允許專家有足夠時間對於問題作反應。
可以減少面對面從眾反應行為。
德懷術(Delphimethod)


 

8F
洪碩亨 高二上 (2013/04/14 20:58)
計畫評核術(PERT)是甚麼呢?
9F
Gi gogo 高三下 (2013/05/28 17:35)

PERT(Program Evaluation and Review Technique)主要是用來安排大型或複雜計畫的專案管理方法,也就是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術,它利用作業網(network)的方式,標示出整個計劃中每一種作業 (activity)之間的相互關係,同時利用數學統計方法,精確估算出每一個作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配。

執行PERT必須估算:在不影響最後工期(project duration)的條件下,每一種作業有多少寬容的時間?何種作業是工作的瓶頸 (bottle neck)?並依據此估算來安排計劃中每一種作業的起迄時刻 (scheg),以及人力與資源的有效運用。PERT的內容包含了管理循環中的三個步驟:計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)

 

綜合言之,計畫評核術(PERT)是一種管理的技術,它是由計畫(Program)、評估(Evaluation)、與查核(Review)等技術(Technique)組合而成。計畫評核術的實施,有下列九個步驟:

 

一、決定工作及工作的目的

二、分析並確定完成工作所需的各種作業

三、決定各作業間的相互依賴關係

四、繪製網狀圖

五、估計完成各種作業所需的時間

六、估計時間並確定關鍵路徑

七、製作行事曆

八、實施及執行

九、反饋及修正

 

計畫評核術亦可使用在學校行政,如工程進度的管制、慶典活動的籌劃等都有極大功效,有助於做好活動規劃與辦理的時間管理。