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上一題
56.葉老師運用「六頂思考帽(Six Thinking Hat)」進行情緒教育教學,老師提問: 「在別人生氣時,如何巧妙化解人際衝突的困境?」上述提問的思考特徵為何?
(A)黑色思考帽:反證、合理和真實的認定
(B)綠色思考帽:創意的想法
(C)黃色思考帽:樂觀、正面的思考
(D)藍色思考帽:組織思考過程
編輯私有筆記
答案:B
難度:適中
最佳解!
Ying-Xuan Lai 小六下 (2010/06/18 21:50)
白 色  證據、數字和訊息。如:哪些是我們已知的訊息?我們還需要去求取哪些訊息。紅色   情感、感覺、預感和直覺。如:我此時此刻對這件事情的感覺如何?黑色  謹慎小心,事實與判斷是否與證據相符。 如:這一點是否符合實際情況?它是否有效?它是否安全?它的可行性如何?黃色  黃帽子代 表思考中占優勢的問題,利益所在,可取之處等.....觀看完整全文,請先登入
4F
Yiyo Hsu 國一下 (2011/06/04 17:45)

1 六頂思考帽的內涵

顏色

象徵

思考特徵

常問問題

白帽

中立、客觀

客觀的事實與證據

1.我們已有哪些資料()

2.我們還需要哪些資料()

3.我們如何去得到所需的資料()

4.這件事情的實際狀況究竟如何?

紅帽

憤怒、狂暴、情感

情緒和感覺、預感和直覺、價值觀、較憑感性而缺乏理性

1./妳的感覺是什麼?

2.()喜歡嗎?

黑帽

幽鬱、負面

反證僧官、合理和真實的認定、負面判斷、負面的因素-為什麼不能做

1.它是真的嗎?

2.它管用嗎?

3.它合適嗎?

4.會有危險和困難嗎?

黃帽

陽光、耀眼、正面

樂觀、希望、正面的思考、肯定、建設性、機會

1.有什麼利益功能?

2.為何說它有利益或功能?

綠帽

草地、生意盎然、肥沃豐美

創意與新的想法、前進、誘因

1.有什麼計劃與建議?

2.有什麼新構想?

3.我們如何去得到所需的資料()

4.有什麼替代方案?

藍帽

冷靜、天空的顏色、在萬物上方

控制與組織思考過程、控制其它五種思考帽的使用、樂團指揮

1.我們現在思考進行到哪裡?          2.下一步怎麼進行?

3.作摘要

4.思考計劃為何?

5.觀察與評論

 

5F
王韻雯 高二下 (2013/06/06 08:24)
開放性問題,擴散思考----創意
6F
張琳 大二上 (2014/03/22 11:58)

六雙行動鞋

 

/愛德華‧狄波諾

 

  你常常會有不知該採取何種執行方法的困擾嗎?那麼你可以參考愛德華‧狄波諾(Edward de Bono)提出的「六雙行動鞋」。六雙行動鞋是教我們在行動之前,必須先認清在這樣的情形下,應該採取何種有效的行動方式。

 

  在「思考(帽子)+行動(鞋子)=決策」的方程式中,帽子代表思考,鞋子意味行動,由帽子做出的計畫,交由鞋子來執行。不同型式與顏色的鞋子代表不同的行動方式,而行動方式則需依情勢而定。此外,帽子一次只能戴一頂,但鞋子一次可以穿一雙,意即行動方案可以混合使用,決策者可視情況搭配不同的行動組合,讓行動更有彈性。

 

  深藍海軍鞋:深藍色通常被廣泛做為制服的顏色,而海軍則常有常規與形式化的演練,深藍海軍鞋代表依循常規或標準流程來做事;例如:機長必須按照一定程序起飛或降落。

 

  灰色運動鞋:灰色是中性色,而運動鞋則是舒適休閒的鞋子。灰色運動鞋代表情況還不明朗時,決策者應避免妄下斷語,而是以中立、低調、休閒的態度來調查與搜集證據。例如:若企業欲進入某個市場前,必須先搜集目前市場上之相關資訊,而非一頭栽入。

 

  粉紅色拖鞋:粉紅色是柔和與安定的顏色,而拖鞋則是寧靜、放鬆的家居鞋。粉紅色拖鞋代表同情與關懷,以將心比心的態度來對待他人,強調「人」的重要性。例如:客服人員以愛心、耐心、同理心來解決顧客所抱怨的問題。

 

  咖啡色便鞋:咖啡色是代表腳踏實地的顏色,而便鞋則是耐穿的鞋款。咖啡色便鞋重視靈活與創造力,強調實用主義,以簡單、務實、有效為原則。例如:決策者將規則放置一旁,隨時掌握事情發展的動態,當情勢改變時,有足夠的能力得以隨機應變。

 

  橘色橡膠鞋:橘色是警告、危險的顏色,而橡膠鞋則是消防人員所穿的鞋子,橘色橡膠鞋代表在危險狀況之下必須立即採取的應變措施。例如:當危及民眾生命與傷害企業信譽的事件發生時,企業應立即從容評估風險,快速掌握危險因子,迅速做出合理的決策,而非拖泥帶水,讓情況更糟。

 

  紫色馬靴:傳統上,紫色是皇族、權威的顏色,而馬靴則是上流社會的穿著,紫色馬靴代表得以行使權限的人(或單位),在被賦予職責下,可以去做其他時候無法採取的行為。在此模式下行動時,其行事的準則不同於個人,且其行為必須前後一致,不可率性任為。