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上一題
46.領導成員進行組織優點與缺點SWOT分析,決定組織未來的方向
(A)轉型領導
(B)交易領導
(C)願景領導
(D)催化領導
(E)融合領導
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答案:C
難度:適中
最佳解!
馬自達 高一下 (2010/02/14 14:49)
願景領導(visionary leadership)係指組織中的領導者,建立共同的價值、信念和目標,來引導組織成員行為,凝聚團體共識,促進組織的進步與發展。 願景領導具有下列的功能: 1.想.....觀看完整全文,請先登入
2F
summer 國三下 (2017/02/21 11:02)

願景領導重點

(引自陳嘉陽,2012)

  1. 形成願景:先進行組織的SWOT分析,參酌成員的願景,組織的哲學理念等,討論出具前瞻性、開創性的願景。
  2. 推展願景:願景的推展應依討論→執行→修正→討論,如此週而復始,才能讓成員找到適合自己前進的方式。
  3. 催化願景:領導者必須建立一種變革的組織氣氛及文化。領導者要經常且熱切地談論願景、鼓勵實驗,在不可避免的困難面前仍屹立不搖。


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