事業部組織:
(E)容易導致重視短期利益,而犧牲長期利益
因為為利潤中心
事業部組織:是將組織依照不同事業劃分,事業部通常依照顧客地區、產品的方式劃分,例如手機產品事業部等等。每個事業部的主管都必須對該事業部的負責、所以又稱為利潤中心。因此,每個事業部在獨立管理上獨立,容易重視短期利益而忽略長期利益。
30.有關事業部組織(divisionalstructure)之敘述,下列何者為..-阿摩線上測驗