30. 在層級分明的科層組織中，一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位..-阿摩線上測驗

上一題

30. 在層級分明的科層組織中，一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人，最後將會升遷到他所無法勝任的職位，此乃所謂的：
(A)墨菲定律(Murphy's Law)
(B)帕金森定律(Parkinson's Law)
(C)彼得原理(The Peter Principle)
(D)破窗效應(Break Pane Law)

教甄◆特殊教育專業- 100 年 - 100學年度中區六縣市聯盟國小特殊教育身心障礙類#5488

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討論
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	Mary Chen 大一下 (2011/10/12) 墨菲定律：力求減少錯誤的管理方式避免推拖拉扯現象,可襯托出行政管理方面控制程序的意義,及採取正確途徑的重要性。帕金森定律：主管選擇部屬必取不如已者，以免製造職.....看完整詳解檢舉

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	5F Kelly Teng 高二上 (2017/05/11) 3樓的答案有錯喔，看似細微或不起眼處，常是問題的根源。＝=＞應該是＂蝴蝶效應＂才對。檢舉
	6F （108上岸）周瑋婷大一上 (2018/11/04) 彼得原理人在組織中會因為某某特質或特殊技能，使他被升遷到他無法勝任的位置，反而使他成為組織的冗員和負資產。檢舉
	7F 你努力了但別人比你更努力大二上 (2019/04/17) 彼得-升遷到到不了的高度帕金森-很多瞎忙的人or很多瑣碎的事檢舉

你可以購買他人私人筆記。

30. 在層級分明的科層組織中，一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位..-阿摩線上測驗

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