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計畫評核術( Program Evaluation and Review Technique，簡稱 : PERT ) :

一、PERT 即是指是一種「管理」的「技術」，它是由以下四者「組合」而成 :

(一) 「計畫」( Program )

(二) 「評估」( Evaluation )

(三) 「考核」=「查核」=「覆核」( Review )

 (四) 「技術」( Technique )

※ 換言之，計畫評核術( PERT ) 是指由計畫、評估與考核( 查核 或「覆核」 )等技術結合而成，「確定完成工作」所需的作業 ，決定各作業間的相互依賴關係，並繪製成網狀圖的一種管理技術。

二、計畫評核術( PERT )主要是用來安排大型計畫或複雜計畫的專案管理方法，也就是一種規劃專案計劃( project ) 的管理技術:

(一) 「計畫評核術」利用作業網( network )的方式，標示出整個計劃中每一種作業 ( activity ) 之間的相互關係

(二) 同時利用數學統計方法，精確估算出每一個作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配

(三) 執行計畫評核術( PERT ) 必須估算：

1. 在不影響其最後工期( project duration ) 的條件下，每一種作業有多少寬容的時間？

2. 何種作業是工作的瓶頸 ( bottle neck )？

3. 並依據此估算來安排計劃中每一種作業的起迄時刻 ( scheg ) 以及人力與資源的有效運用。

三、計畫評核術( PERT ) 的內容包含了管理循環中的三個步驟：

(一)「計劃」( planning )；

(二)「執行」( doing )；

(三)「考核」( controlling )。

四、計畫評核術 ( PERT ) 的實施，有下列九個步驟：

(一)「決定工作」及工作的目的 。

(二)「分析」並確定完成工作所需要的各種作業。

(三)「決定」各作業間的相互依賴關係。

(四)「繪製」→網狀圖。

(五)「估計」其完成各種作業所需的時間。

(六)「估計時間」並確定關鍵路徑。

(七)「製作」→行事曆。

(八)「實施」及執行。

(九)「反饋」及修正。

※「計畫評核術」亦可使用在「學校行政」，如工程進度的管制、慶典活動的籌劃等都有極大功效，有助於做好活動規劃與辦理的時間管理。