布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)－他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。

布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋：

(1)權威服從式管理：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。（業績中心型－9，1）

(2)鄉村俱樂部式管理：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管理方式，管理者的作風及努力重點在促進同僚及部屬的良好感覺。（懷柔型－1，9）

(3)無為式管理：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的的管理方式，管理者只從事最少且必需的努力，以求在組織內保住其身分地位而已。（無為型－1，1）

(4)組織人式管理：此為主管同時對產量與對員工顯示中度關心的管理方式，為中庸型的方式，根據學者的看法，大多數的管理者所採取的是此種管理方式。（中庸型－5，5）

(5)團隊式管理：此 為主管同時將關心產量與關心員工整合到最高水準的管理方式，它是一種團隊合作的方式。以目標為取向，透過參與、投入、承諾、與衝突解決等方式，可以獲得高 數量與高品質的結果，所以也被稱為「理想型的管理方式」。因此之故，布拉克與毛頓主張，管理者應朝向團隊管理方式努力。（理想型－9，9）