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矩陣式組織：

根據專案式組織結構和功能式組織結構劃分，實務上也有企業用產品別和功能別進行劃分，

矩陣式組織有臨時性也有常態性，而其員工必須對專案主管報告以及對原本部門的主管報告，

也因此容易產生角色衝突，且違反指揮統一的原則。

優點：有專案式組織和功能式組織的優點、人力運用最具彈性且能促進部門之間的溝通。

缺點：角色衝突、為反指揮統一的原則、績效評估困難。