34 管理者藉由領導的作為來改變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式..-阿摩線上測驗
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6F 吉霸昏(112國營企管兼職 大二下 (2022/01/21)
轉換型領導(變革型)(Transformational Leadership)1.基本概念轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論,最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出。轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工,超越自我。 |
7F 吉霸昏(112國營企管兼職 大二下 (2022/01/21)
費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數1. 職位權力管理者本身所具有的權力,而促使部屬順從並接受其領導的程度。例如:首長制下的主管,權力較大;而委員制的主管,則權力有限,兩者所採取的領導方式自然有所不同。 2. 工作結構(或稱任務結構)集體工作任務的例行性程度及可預測性。如果工作本身例行性高,且產出易於預測評估,則領導者的影響力極為有限;反之,若工作比較複雜,難以實施,則領導所產生的影響力較為明顯。 3. 領導者與部屬關係是指領導者與部屬相處,及部屬對領導者信任與忠誠的程度。如雙方關係良好,領導者容易得到部屬的合作與努力,領導行為會趨向於員工導向的型態;反之,則趨向於工作導向的領導型態。 |