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推動組織發展的主要先驅學者是：
(A) 戴明（W. E. Deming）
(B) 杜拉克（P. F. Drucker）
(C) 雪恩（ E H. Schein）
(D) 李文（K. Lewin）

~解析 :

「組織發展」之「產生背景」:
(一)「組織發展」=「組織革新」=「發展組織」:
1.「起源」於「1940年代」；「興盛」於「1960年代」。
2. 受李文 ( Lewin ) 教授「實驗室訓練」及「調查研究與回饋方法」的「影響」，
※ 推動「組織發展」的「主要先驅學者」是 → 李文 ( Lewin ) 。

~詳解 :

「組織發展」興起之「主要背景」:
「組織發展」興起之「主要背景」有「四個」，即 : ( 張潤書 : 1998 : 322 ~ 323 )

一、「1940年代後半期」→「美國國家訓練實驗室」( National Training Laboratories ) 的「萌芽...

推動組織發展的主要先驅學者是：
(A) 戴明（W. E. Deming）
(B) 杜拉克（P. F. Drucker）
(C) 雪恩（ E H. Schein）
(D) 李文（K. Lewin）

~解析 :

「組織發展」之「產生背景」:
(一)「組織發展」=「組織革新」=「發展組織」:
1.「起源」於「1940年代」；「興盛」於「1960年代」。
2. 受李文 ( Lewin ) 教授「實驗室訓練」及「調查研究與回饋方法」的「影響」，
※ 推動「組織發展」的「主要先驅學者」是 → 李文 ( Lewin ) 。

~詳解 :

「組織發展」興起之「主要背景」:
「組織發展」興起之「主要背景」有「四個」，即 : ( 張潤書 : 1998 : 322 ~ 323 )

一、「1940年代後半期」→「美國國家訓練實驗室」( National Training Laboratories ) 的「萌芽」而「產生」了「一連串」的「實驗室訓練法」。

(一)「實驗室訓練法」=「敏感性訓練」=「感應訓練」:

1. 它是使「參與訓練的人員」在一種「無結構」的「安排」下，「彼此」在「交互影響」中「學習」，利用「團體討論」以達成「行為改變」的「目的」。

2.「1946年」夏天，李文 ( Lewin ) 教授率同「麻省理工學院」的「團體動態研究中心」的「工作同仁」，應「康乃狄克州種族委員會」以及「全美猶太人大會」的「社區關係委員會」之邀，協助從事「領袖訓練」的「工作」。經不斷研究而發展出來。

(二)「行為科學家」在「調查研究與回饋」( survey research and feedback ) 方面「早期」的「貢獻」:

1. 傅蘭琪 ( French ) 等人所提的「調查研究與回輸方法」，這是指「態度研究」與「資訊回輸」在「工廠訓練」的「應用」。此「研究」仍以李文 ( Lewin ) 為「先導」，但是李文 ( Lewin ) 不幸於1947年去世。

2. 李文 ( Lewin ) 去世後，本來跟他在「麻省理工學院」-「小組動態研究中心」的大部分「研究人員」，便前往「密西根大學」的「調查研究中心」工作，該中心後來改為「社會研究所」。

3. 這一批「行為科學家」從「1948年」從事許多「態度調查」及「資料回輸」的「研究工作」，其「研究成果」逐漸成為「組織發展」的「理論」與「技術」之「基礎」。

(三)「社會科學家」從事「實作研究」的「貢獻」。( 其實這與前項「類似」。

(四) 強調「生產力」( Productivity ) 和「工作生活品質」( Quality of Work Life ；
QWL ) 的「研究」。