35. 依據途徑-目標理論(Path Goal Theory),下列何種領導行為..-阿摩線上測驗
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✿努力(๑•̀ㅂ•́)و✧ 研一下 (2020/04/27)
1. 指導型(工具行為):對部屬的行動予以計畫、組織與協調。2. 支持型:對部屬之需要的滿足,給予支持性的考慮與關心。3. 參與型:領導者與部屬共同分享資訊.....看完整詳解 |
4F TJL 大三上 (2020/05/02)
⒈路徑目標論:由House&Mitchell提出,結合期望理論與兩構面理論,強調領導者的職責在於提供部屬必要的協助和指引,協助他們達成目標,並確保其目標與組織目標一致。 ⑴其理論有三大變數: ①原因變數:指四種領導行為 ②中介變數:指部屬與環境的特質 ③結果變數:部屬的工作滿足感 ⑵四種領導行為: ①指導型(又稱工具型):針對部屬的行為予以計畫、組織、協調。 ②支援型:針對部屬的需求予以滿足,給予支持性的關心。 ③參與型:領導者與部屬共同分享資訊、制定決策。 ④成就型:給予部屬有挑戰性的目標、期望部屬有高水準的表現。 ———————— ⒉生命週期領導理論:又稱情境領導理論,由赫喜與布蘭查(Hersey&Blanchard)提出,領導型態需視「四種部屬成熟度(M1~M4)」而定,分為四種: ⑴授權型:低任務、低關係導向-M4(成熟度最高) ⑵參與型:低任務、高關係導向-M3 ⑶推銷型:高任務、高關係導向-M2 ⑷告知型:高任務、低關係導向-M1(成熟度最低) |
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