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上一題
36 在生產管理之中,依據各事項之重要程序,採行不同程度的管理措施,才不致因小失大,是
(A)事前管理原則
(B)重點管理原則
(C)計畫管理原則
(D)例外管理原則 .

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答案:B
難度:適中
1F
Peter Hao 高一上 (2013/04/18)     7    
事項之重要程序
2F
a619103 高二上 (2015/11/29)     4    

例外管理最初由泰勒 (F•W•Taylor)提出,指最高管理層將日常發生的例行工作,擬就處理意見,使之規範化(標準化、程式化),然後授權給下級管理人員處理,而自己主 要去處理那些沒有或者不能規範化的例外工作,並且保留監督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。實行這種制度,可以節省最高管理層的時間和精力,使他們能集中精力研究和解決重大問題,同時使下屬部門有權處理日常工作,提高工作效能。

  例外管理就是,企業的高級管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理,自己只保留對例外事項(即重要事項)的決策和監督權,如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出,在例外原則之下,“經理只接受有關超過常規或標準...


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36在生產管理之中,依據各事項之重要程序,採行不同程度的管理措施,才不致因小失大..-阿摩線上測驗