初等/五等/佐級◆人事行政大意題庫下載題庫

1.內陞制

(1)優點

A.在職的公務人員認為陞遷有望，機會較多，自然興趣高，效率大，而安心工作。因為陞遷的機會與希望較多，對公務人員就是一種有力有效的策勵與獎進，其視職務為終身事業，則不存五日京兆之心，而見異思遷。

B.新任的高級人員是原來的舊同事，對機關的傳統較為熟悉，不致多所更張，易於保持機關之安定，僚屬的關係既有感情，易獲得彼此的合諧。

C.憑一時的考試，有時並不足以發現真才，在長期的服務過程中，對一人才能高下、品行優劣可以有完全的了解，以為晉陞的根據，易於實現因事選才，因才而任使的原則。

D.晉陞新職的人員，以經驗豐富，技術熟練，對於新任的職務可以從容應付，不感到任何困難。

E.升...

1.內陞制

(1)優點

A.在職的公務人員認為陞遷有望，機會較多，自然興趣高，效率大，而安心工作。因為陞遷的機會與希望較多，對公務人員就是一種有力有效的策勵與獎進，其視職務為終身事業，則不存五日京兆之心，而見異思遷。

B.新任的高級人員是原來的舊同事，對機關的傳統較為熟悉，不致多所更張，易於保持機關之安定，僚屬的關係既有感情，易獲得彼此的合諧。

C.憑一時的考試，有時並不足以發現真才，在長期的服務過程中，對一人才能高下、品行優劣可以有完全的了解，以為晉陞的根據，易於實現因事選才，因才而任使的原則。

D.晉陞新職的人員，以經驗豐富，技術熟練，對於新任的職務可以從容應付，不感到任何困難。

E.升遷得人得當，則可提振士氣及改善組織氣候。

(2)缺點：缺點即上述優點的副作用

A.內部陞遷易阻礙外部新血輪的加入，則人員易滯留固定，不願學習新技術與知識。

B.內部人員因職位競爭，陞遷若稍有不當，反致組織氣候緊張，不易安和。

C.品格與經驗可以長期觀察，但對需短期改選之組織，反成一種高成本。

D.如新任職務為主管職，不確定內陞者可以延續發揮所長。

E.因取才有限，難達『廣收慎選』之功。

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