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在激勵管理的方法當中，下列何者為改善工作設計的方法？
(A)實施工作豐富化
(B)改善工作環境設備
(C)鼓勵員工進修
(D)權變應用各種物質與心理的激勵方法

~解析 :

(A)實施工作豐富化 → 在「改善工作設計」方面。
(B)改善工作環境設備 → 在「改善工作條件」方面。
(C)鼓勵員工進修 → 在「改善管理方式」方面。
(D)權變應用各種物質與心理的激勵方法 → 在「改善管理方式」方面。


~詳解 :

「有效激勵管理」之「方法」 :

實務上要如何做乃是一種有效的激勵管理 ? 依學者之意見大致有三大項 :


一、在「改善管理方式」方面 :
(一) 採取「權變領導」方式。
(二) 澈底實施「分層負責逐級授權」。
(三) 採取各種「物質」的與「心理」的「激勵作法」。
(四)「鼓勵」工作...

在激勵管理的方法當中，下列何者為改善工作設計的方法？
(A)實施工作豐富化
(B)改善工作環境設備
(C)鼓勵員工進修
(D)權變應用各種物質與心理的激勵方法

~解析 :

(A)實施工作豐富化 → 在「改善工作設計」方面。
(B)改善工作環境設備 → 在「改善工作條件」方面。
(C)鼓勵員工進修 → 在「改善管理方式」方面。
(D)權變應用各種物質與心理的激勵方法 → 在「改善管理方式」方面。


~詳解 :

「有效激勵管理」之「方法」 :

實務上要如何做乃是一種有效的激勵管理 ? 依學者之意見大致有三大項 :


一、在「改善管理方式」方面 :
(一) 採取「權變領導」方式。
(二) 澈底實施「分層負責逐級授權」。
(三) 採取各種「物質」的與「心理」的「激勵作法」。
(四)「鼓勵」工作人員「進修」及「參加各種訓練」:
1.「職前進修訓練」；
2.「在職進修訓練」。
(五) 舉辦各種「競賽活動」。
(六) 實施「參與管理」。


二、在「改善工作條件」方面 :
(一) 改善「人事管理」措施。
(二) 改善「工作環境」及「設備」。


三、在「改善工作設計」方面 :
(一) 實施「無缺點計畫」。
(二) 實施「目標管理」。
(三) 實施「工作擴大化」。
(四) 實施「工作豐富化」。
(五) 實施「彈性工作時間制」。
(六) 實施「工作輪調」。