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雷定三構面管理理論
西元1970年管理學者威廉．雷定(William J、Reddin)提出三構面管理理論(3-D Theory)，將先前學者由兩個構面來表達分類的方式加以延伸，他主張管理者應根據：1.任務導向；2.關係導向；3.領導效能三構面來達成其最有效的領導。
雷定認為領導方式是否有效，是取決於領導者適用的情境，用對了便是有效的領導方式，用錯了就會成為無效的領導方式。因為此一理論已經將情境因素考慮在內，所以算是權變領導理論。

此種領導者，重視人際關係，但不在意工作任務。

這種領導者，對於工作跟人際關係都不重視，一切照規定行事，墨守成規，不考慮個人差異及創新。

能透過群體合作達成目標，兼顧群體...

雷定三構面管理理論
西元1970年管理學者威廉．雷定(William J、Reddin)提出三構面管理理論(3-D Theory)，將先前學者由兩個構面來表達分類的方式加以延伸，他主張管理者應根據：1.任務導向；2.關係導向；3.領導效能三構面來達成其最有效的領導。
雷定認為領導方式是否有效，是取決於領導者適用的情境，用對了便是有效的領導方式，用錯了就會成為無效的領導方式。因為此一理論已經將情境因素考慮在內，所以算是權變領導理論。

(1)關切型：

此種領導者，重視人際關係，但不在意工作任務。

(2)分離型：

這種領導者，對於工作跟人際關係都不重視，一切照規定行事，墨守成規，不考慮個人差異及創新。

(3)整合型：

能透過群體合作達成目標，兼顧群體需求及任務的達成。

(4)盡職型：

這種領導者一心想達成任務，其他一律不管。