身心障礙◆五等行政學題庫下載題庫

從轉換型領導來強調領導與管理的不同時，下列何者不是轉換型領導的特質？

(A)創造前瞻願景 (領導)
(B)啟發自覺意識 (領導)
(C)關心工作效率 (管理)
(D)鼓勵學習動機 (領導)

轉換型領導的構成要素：

1.個別的關係=同時注意工作和人(9，9) 理想型=具體表現在：能力的發展；關係的親和；適應的輔導

2.動機的啟發和精神感召 (y理論)=與傳統理論最大的不同點

3.才智潛能的激發 (y理論)

4.相互的影響關係=影響力，超越層級職位的權力

轉換型領導的特質=具體做法

→激勵

1.啟發自學意識：非由強制力的強迫，而藉由洞察人員的長才+循循善誘的啟發

2.鼓舞學習動機：鼓勵求取新知，以因應競爭激烈的環境

→y理論

3.掌握人性需求：根據C=I，人員感到滿足便有激勵產生，績效亦會跟著變好

→引導

4.樂在工作：全力投入和高度熱情

5.創造前瞻願景：藉以凝聚人員的向心力

6.樹立個人價值：作為奉行依據並身體力行產生教化作用